一、强化班组安全文化建设
班组是企业的基层组织，是企业基本构成单元，直接参与企业的生产活动，是企业最基本的生产单位。班组的安全工作是否抓好直接影响企业安全生产的根基，也影响到企业改革发展和推行现代企业管理的进程。从2012年11月开始，公司大力加强班组建设力度，公司11个车间共设立了64个精益班组，76名精益班组长、56名后备班组长。公司多次组织针对班组长的教育培训，如现场“5S”培训、八大浪费的发现和改善培训、目视化培训等。在全公司开展班组现场管理竞赛，现场“5S”管理评比等，要求班组长每天早上开班前会，布置安全工作，在班组推行“人人都是管理者”目标，大大调动班组全体员工的积极性。
车间还为班组员工设置休息区，设置报架（有安全报纸、安全杂志等读物）和展板，让员工阅读相关书报，交流工作、缓解工作疲劳。
