10月7日，全国还在假期中，而坐落在茶园的重庆长江轴承股份有限公司已经开始了节后上班的第一天。当天上午9点不到，机电集团董事长、党委书记王玉祥只身一人来到长轴调研。
在刘德永董事长和董精科副总的陪同下，王玉祥董事长参观了生产车间。在锻造车间，王董事长对高速镦锻机很感兴趣，走上工作台拍着员工的肩向员工讨教锻机的工作原理；在车加工车间，一排排、一列列整齐排列的自动线设备，鸣奏着刀具切割套圈清脆的金属音符；在绿树环抱的员工休息区，让人忘却了这是机加工场所；在热处理分厂，王董事长听取了分厂的班组管理、品质管理以及班前会情况；在独具一格的“咖啡时间”，员工们自己选购的绿色植物、小盆景和金鱼缸，让王董事长兴致盎然；进入球轴承生产区，王董紧紧握住大班长龚由菊沾满油污的手，询问管理员工的数量和员工们对现场改善的反映，询问师傅的数量和员工的技能，关心员工们的工作时长和休息状况；在轮毂单元装配区，王董事长仔细查看自动生产线，询问客户、厂家交付情况。
在一个多小时的现场调研王董事长每一句“你们辛苦了！”，每一次亲拍员工的肩膀，都表达着对职工们的感激之情，这温暖着每一位职工的心。
随后王董事长来到会议室，用闲谈的方式和班子进行了一个多小时的交流。对比五个月前生产现场的巨大转变，用“务实作风”给予长轴班子较高评价。
他强调：现场改善既要重视形式，又要重视实质，真正做到表里如一；长期亏损的企业是没有存在的价值的。提效率、降成本、提品质是企业永恒的主题，长轴在扭亏脱困上班子的工作很扎实，但不能自满，需要自加压力，尽快进入盈利正轨；要大胆保护并激励技术、营销和操作骨干，对实际操作员工可以授予首席操作师等荣誉；长轴1500人规模，人均产出要达到80万元，这是近期要追求的目标。除了在研发、营销、品质管理上下功夫，员工能力水平提高是当务之急；班子要有“不唯书、不唯上、只唯实”的胆识和魄力，要有敢于抗命打胜仗的勇气和能力；群众路线教育活动，对企业而言就是解决企业的凝聚力和战斗力，让员工满意，班子建设的重要内容之一就是建立班子职务消费有约束机制，即班子做好自律；表示要加快推进外经贸控股集团的股权转让工作，长轴公司下一步可以考虑引进战略投资者。
